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Fiscal & Tributário
Quando o imposto pesa e ninguém revisou a apuração: revisão do que já foi recolhido e planejamento do regime, junto do seu contador.
ICF Soluções Empresariais
O HUB de Soluções Corporativas para o crescimento seguro da sua empresa.
Tributário, financeiro, comercial e jurídico sob uma única gestão, para a diretoria focar na expansão.
Decisões que dependem umas das outras precisam ser tomadas juntas.
Uma mudança de regime altera o caixa. Um contrato novo muda o imposto. Na ICF, cada frente parte do mesmo diagnóstico e responde ao mesmo plano.
Sede em Curitiba, atuação em todo o país.
Cinco frentes e dezoito soluções conduzidas por uma única gestão, com sócios que respondem pelo trabalho.
Conhecer quem lidera a ICF- Sede em Curitiba (PR)
- Atuação nacional
- 5 frentes · 18 soluções
Por que um HUB
Cada fornecedor cuida da sua parte. A ligação entre as partes fica com o dono.
Quem dirige uma empresa com contador, escritório de advocacia, agência e financeiro separados conhece a cena. A planilha que vai para o contador não bate com a do financeiro, e a mesma mudança de contrato precisa ser explicada três vezes, para três pessoas diferentes. Cada fornecedor faz bem o que lhe cabe; nenhum deles foi contratado para olhar o conjunto.
A ligação entre as decisões
- Cena 1:
Mudar o regime tributário muda o caixa.
- Cena 2:
Uma campanha de vendas muda impostos e contratos.
- Cena 3:
Um cálculo trabalhista errado pode virar passivo.
- Cena 4:
A ICF liga essas decisões: a mesma informação e um plano só.
| Antes | Com a ICF |
|---|---|
| AntesCada fornecedor com o seu contrato, o seu prazo e o seu canal | Com a ICFUm ponto de contato, que conhece a empresa inteira e acompanha o plano |
| AntesNúmeros diferentes em planilhas, e-mails e sistemas | Com a ICFDocumentos e relatórios organizados pelo mesmo time, a mesma base para todas as frentes |
| AntesImposto, caixa e contratos decididos em separado | Com a ICFTributário, financeiro e jurídico olhando para o mesmo número antes de recomendar |
HUB de Soluções
Por onde começar depende do que mais pesa hoje na empresa.
As cinco frentes reúnem as 18 soluções da ICF e se ligam pelo plano integrado. Se a prioridade não estiver clara, é para isso que existe o diagnóstico.
- 02
Gestão & Finanças
Quando a empresa fatura, mas não sabe quanto sobra: rotina financeira, sistema e análise do resultado, com você aprovando cada pagamento.
- 03
Marketing & Comercial
Quando o investimento em marketing não vira venda que se possa medir: site, anúncios, atendimento e venda em campo pensados juntos.
- 04
Proteção & Seguros
Quando o risco só aparece depois que virou problema: contratos, cálculos trabalhistas, marca, seguros e proteção veicular.
- 05
Expansão Corporativa
Quando a casa está organizada e a pergunta passa a ser como crescer: setor público, benefícios para o time e sistemas sob medida.
Como funciona
Primeiro o diagnóstico, depois o plano, e só então a execução.
A ordem é a mesma em qualquer frente. Ela existe para que a recomendação venha depois da leitura da empresa, e para que cada etapa termine com algo que você recebe e pode conferir.
Passo 1: Diagnóstico.
Uma conversa com um especialista sobre o momento da empresa, o regime tributário, a rotina do caixa e os objetivos dos próximos meses. Quando for preciso confirmar algo, o especialista indica quais documentos ajudam.
Você recebe: a indicação das frentes que fazem sentido agora.
Passo 2: Plano integrado.
Um documento com as frentes recomendadas, o que cada uma resolve, em que ordem entram e o investimento de cada uma. A decisão de contratar, e quando, é da empresa.
Você recebe: o plano, para decidir com quem mais precisar participar.
Passo 3: Execução e acompanhamento.
Cada frente contratada começa com responsável, etapas e entregas definidas. Documentos e relatórios ficam reunidos, e o andamento é revisto em reuniões periódicas.
Você recebe: as entregas de cada etapa e o histórico do trabalho num lugar só.
Quem somos
A ICF nasceu de uma constatação: o tempo de quem lidera é o recurso mais caro da empresa.
Quando a empresa cresce, cresce junto a lista de fornecedores, e com ela o tempo que o dono gasta coordenando cada um. A ICF foi montada para inverter essa conta. Reúne especialistas de tributário, finanças, comercial, jurídico, seguros e tecnologia sob uma mesma gestão, com sede em Curitiba e atuação nacional. O que é comum a todas as frentes é o método: diagnóstico antes de recomendação, documento por trás de cada passo e informação acessível a quem decide.
Conhecer a ICF e os sóciosLiderança
Os sócios que respondem pela ICF.
Igor Ferreira
Sócio-diretor de Estratégia e Operações
Experiência em gestão pública, fiscalização e empreendedorismo. Conduz a integração entre as frentes do HUB.
Nelson Zafra
Sócio-diretor Comercial e de Expansão
Especialista contábil e fiscal, com mais de 40 anos de experiência e atuação ligada ao CRC-PR, ao SESCAP-PR e ao CFC.
Caio Rafael
Sócio-diretor Financeiro e de Tecnologia
Especialista em soluções empresariais e estratégia comercial, com cerca de 10 anos de experiência e atuação em mais de 16 estados.
Perguntas frequentes
Cada frente é conduzida por especialistas da área. O que a ICF centraliza é a gestão: o diagnóstico, o plano, a informação da empresa e o acompanhamento. É isso que permite ao tributário saber o que o financeiro está fazendo, e ao jurídico ser ouvido antes de uma decisão que envolve contrato.
O diagnóstico existe justamente para dizer por onde começar, e o plano pode indicar uma frente só. Algumas soluções têm requisitos de regime ou de porte, e isso é dito na conversa.
Não necessariamente. O diagnóstico aponta as frentes que fazem sentido agora e a ordem em que entram, e a decisão de contratar cada uma é da empresa. Uma frente pode começar sozinha e outras entrarem depois, se o plano indicar.
Depende das frentes e do tamanho do trabalho. O investimento de cada frente é apresentado no plano, antes de qualquer contratação, e a empresa decide o que entra e quando.
Não. A contabilidade continua com o escritório que a empresa já tem. A ICF trabalha junto: pede as informações de que precisa, compartilha o que a análise encontrar e, quando houver retificação, entrega ao contador o que ele precisa para registrar.
Sim, quando cada item tem fundamento. A revisão se apoia na legislação e em decisões dos tribunais sobre o que entra na base de cálculo de cada tributo. O pedido de restituição ou de compensação é feito por canais oficiais da Receita Federal, em regra dentro de cinco anos do pagamento. A ICF só leva adiante o item que tem documento e fundamento técnico.
BPO é a terceirização da rotina financeira. O time da ICF lança e agenda as contas a pagar, controla o que entra, concilia o extrato bancário e fecha os relatórios do mês. Os pagamentos saem das contas da empresa e dependem da sua aprovação, e o resultado do mês chega em relatório.
PAP é a venda porta a porta, feita em campo, com visita ao cliente. A ICF estrutura esse time desde o início: recrutamento, treinamento, roteiro de visitas, rotina de campo e acompanhamento dos números de cada vendedor.
As condições do diagnóstico, incluindo duração e eventual custo, são confirmadas pela equipe da ICF antes da conversa.
Pelo formulário de diagnóstico, que pede o essencial para o especialista chegar preparado, ou direto pelo WhatsApp. Depois do envio, um especialista chama você no WhatsApp para marcar a conversa.
A sede fica em Curitiba, no Paraná, e a atuação é nacional. O formato do atendimento a empresas de outras cidades é combinado com a equipe da ICF no primeiro contato.
Antes de qualquer proposta, uma conversa sobre como a empresa funciona hoje.
No diagnóstico, um especialista entende o regime tributário, a rotina do caixa e os objetivos da empresa, e indica por onde começar. Depois do envio do formulário, ele chama você no WhatsApp para marcar a conversa.